一、南京公司律师认为，设计股权架构的重要性，主要是体现在以下几个方面。

　　

　　1、创业初期，人们可以因为共同的理想而并肩战斗，但是，创业的最终目的也是要实现个人的价值。个人价值的最直接体现就是股权和财富。

　　

　　2、很多创业公司，一开始的创业团队可能是夫妻、兄弟、朋友、同事，人际关系比较融洽，也羞于谈论真金白银的利益划分。但是到最后，如果公司壮大，利益划分问题往往会让兄弟反目、朋友决裂，甚至造成公司的解体。与其到后面再去解决，造成问题更加复杂，不如在一开始就设计一个合理的股权架构。

　　

　　3、公司要稳定发展，必须要有明确的决策中心，而明确的决策中心就是公司的大股东。如果公司没有大股东，或者股东的股份占比，可以实现合纵连横，无法产生一个核心，则公司的稳定性，就会受到很大的影响。

　　

　　4、当公司需要私募基金、风投基金等投资人进行融资的时候，如果股权架构不合理，投资人会认为公司运营有风险，有可能就不会考虑投资。

　　

　　5、如果没有清晰合理的股权架构，很难通过新三板或者IPO上市。因为清晰合理的股权结构，是在新三板或者主板上市的一个基本要求。

　　

　　二、根据南京公司律师多年来处理公司事务相应经验，公司的股权架构设计主要有以下的原则。

　　

　　1、公司的股权结构绝对不能是五五平分。五五平分的股权结构，最有可能出现公司僵局，很多时候无法形成股东会决议。因为，有限责任公司几乎所有事项的决议，都是需要过半数通过，五五平分的股权结构，在双方不能协商一致的时候，就无法产生决议，公司事务就会停滞，甚至导致公司被迫解散。

　　

　　2、创始股东的数量最好是三个，这样形成的股权结构比较简单明晰，日后需要调整的时候也较为方便。

　　

　　3、创始公司都要需要有一个核心的股东。核心股东在公司最好具有控股权，即使不占50%的股份，也需要具有相对多数的股份，在关键事务上具有决策权。同时，在创始合伙人中也具有一定的威望，能够引领整个团队前进。

　　

　　4、创始公司需要预留股权激励。预留股权激励的目的，是为了吸引新的合伙人和员工的加入，初创公司本身的薪资待遇较低，发展前景不明朗，为了吸引优秀员工，特别是吸引能力比较强的具有特定资源的合伙人的加入，就必须要提供比较优惠的条件，使公司利益和其个人利益相一致，以激发他们的工作积极性。如果公司的股权被创始股东瓜分殆尽，就无法通过合伙人或者员工持股的方式，对其进行激励。

　　

　　5、股权激励的方式，一般采取设立股权激励池公司。股权激励池公司持有公司的一部分股权。让新进的员工或者合伙人持有股权激励池公司的股权，而非直接持有本公司的股权，这样可以避免公司股东人数众多，导致公司治理的复杂化。有限责任公司注重人合性，不是所有的问题都是资本决。无限制地扩大股东人数，会增加问题的复杂性。

　　

　　6、在创业初期不能够把股权瓜分殆尽，而要预留足够的空间，因为对合伙人或者员工的考察需要很长的周期。一开始你可能觉得这个人的工作能力还比较强，但是随着时间发展，可能发现他业绩平平，但是，一开始不起眼的人，随着时间的推移，却可能有非常亮眼的表现。因此要根据表现和贡献的不同，随时加以调整。股权分配模式一定要形成梯次：领导人或者是公司的核心灵魂人物，具有最高的股权，依次递减，按照贡献的大小程度和角色的重要程度，进行不同的分配。